Record Details

PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) SEBAGAI TOLAK UKUR PENILAIAN KINERJA KARYAWAN PADA PERUMDA BPR BANK DAERAH LAMONGAN

JEKMA

View Archive Info
 
 
Field Value
 
Title PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) SEBAGAI TOLAK UKUR PENILAIAN KINERJA KARYAWAN PADA PERUMDA BPR BANK DAERAH LAMONGAN
 
Creator Ithriyah, Zahrotul; Universitas Islam Lamongan
 
Subject —
TQM, kinerja karyawan
—
 
Description Total Quality Management berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan pada PERUMDA BPR Bank Daerah Lamongan. Untuk mengetahui Total Quality Management berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan pada PERUMDA BPR Bank Daerah Lamongan. Untuk mengetahui diantara variabel Total Quality Management yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PERUMDA BPR Bank Daerah Lamongan.Hasil analisis regresi linier berganda diperoleh persamaan Y= 0,191+0,275X1+0,245X2+0,232X3+0,416X4+0,503X5. Hasil analisis secara parsial menggunakan uji t diperoleh t hitung variabel kerjasama tim  X5  adalah 3,244. Variabel perbaikan sistem berkesinambungan X2 adalah 3,117. Variabel pendidikan dan pelatihan X3 adalah 2,129. Kesatuan tujuan X5 adalah 3,585 dengan tarif 5% t tabel 1,998. TQM secara positif berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari hasil pengujian hipotesis keterlibatan dan pemberdayaan karyawan yang menunjukan nilai t hitung sebesar 4,461 dengan taraf 5% t tabel 1,998. Hasil perhitungan dari uji F diperoleh nilai F hitung sebesar 268,738 sedangkan F tabel sebesar 2,36. Hasil nilai R square + 0,955 artinya Total Quality Management mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 95,5% sedangkan sisanya 4,5% dipengaruhi oleh variabel diluar seperti budaya kerja, fokus pada pelanggan dan komitmen jangka panjang.Variabel Total Quality Management (kerjasama tim, perbaikan sistem berkesinambungan, pendidikan dan pelatihan, kesatuan tujuan dan keterlibatan dan pemberdayaan karyawan) berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan. TQM (kerjasama tim, perbaikan sistem berkesinambungan, pendidikan dan pelatihan, kesatuan tujuan dan keterlibatan dan pemberdayaan karyawan) berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan. Variabel keterlibatan dan pemberdayaan karyawan merupakan variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PERUMDA BPR Bank Daerah Lamongan
 
Publisher JEKMA
 
Contributor —
 
Date 2021-11-15
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Artikel yang dipeer-review
 
Format application/pdf
 
Identifier https://jurnalekonomi.unisla.ac.id/index.php/JEKMA/article/view/867
 
Source JEKMA; Vol 2, No 6 (2021): NOVEMBER
2715-9094
 
Language ind
 
Relation https://jurnalekonomi.unisla.ac.id/index.php/JEKMA/article/view/867/596