Record Details

Analisis SWOT Untuk Menentukan Strategi Perusahaan (Studi Pada Warung Serba Ada (Waserda) Koperasi Unit Desa Pakis)

JIAGABI (Jurnal Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis)

View Archive Info
 
 
Field Value
 
Title Analisis SWOT Untuk Menentukan Strategi Perusahaan (Studi Pada Warung Serba Ada (Waserda) Koperasi Unit Desa Pakis)
 
Creator Sari, Yuli Maulita
Nuringwahyu, Sri
Hardati, Ratna Nikin
 
Subject Ilmu Administrasi, Manajemen, Bisnis
SWOT, Strategi, KUD
Ilmu Administrasi Bisnis
 
Description Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui strategi apa yang digunakan dalam Waserda Koperasi Unit Desa Pakis, dengan cara mengidentifikasi faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang ada pada waserda. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif. Teknik yang digunakan dalam pengumpulan datanya adalah wawancara, kuesioner dan observasi. Analisis data menggunakan metode analisis SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threats). Hasil penelitian ini adalah Waserda Koperasi Unit Desa Pakis memiliki lebih banyak kekuatan dan peluang daripada ancaman dan kelemahannya. Waserda Koperasi Unit Desa Pakis dalam diagram SWOT berada posisi sel 1, dimana dalam sel satu disebut force growth atau tumbuh dengan cepat. Strategi yang bisa dirumuskan dalam Waserda Koperasi Unit Desa Pakis adalah Strategi SO (Strenght-Opportunity), WO (Weakness-Opportunity), ST (Strenght-Threats), WT (Weakness- Threats).
 
Publisher LPPM FIA Unisma Malang
 
Contributor —
 
Date 2019-07-30
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Artikel yang dipeer-review
 
Format application/pdf
 
Identifier http://riset.unisma.ac.id/index.php/jiagabi/article/view/3556
 
Source JIAGABI; Vol 8, No 3 (2019): JIAGABI; 220-229
JIAGABI (Jurnal Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis); Vol 8, No 3 (2019): JIAGABI; 220-229
2302-7150
 
Language eng
 
Relation http://riset.unisma.ac.id/index.php/jiagabi/article/view/3556/3915
http://riset.unisma.ac.id/index.php/jiagabi/article/downloadSuppFile/3556/294
 
Rights ##submission.copyrightStatement##